R&D: The Missing Pillar in India’s Global Ambition   का हिन्दी रूपांतर एवं सम्पादन

~ सोनू बिष्ट

भारत में अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) (R&D) एक बहुत ज़रूरी मुद्दा है, और देश भर में ये बात मानी जा रही है कि इसमें निवेश बढ़ाना बहुत ज़रूरी है.

लेकिन, इस मामले में भारत दुनिया के बाकी देशों से बहुत पीछे है.

विश्व बैंक के आंकड़ों और दूसरे भारतीय स्रोतों के अनुसार, भारत अपने जीडीपी (GDP) का सिर्फ 0.65% आर एंड डी में खर्च करता है, जबकि साउथ कोरिया (4.8%) और ताइवान (3.6%) जैसे देश बहुत ज़्यादा खर्च करते हैं. 

ये अंतर भारत के भविष्य के लिए एक गंभीर खतरा है.

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एक ऐसे देश के लिए जो "आत्मनिर्भर" बनना चाहता है, जैसा कि पंडित नेहरू ने सपना देखा था और प्रधानमंत्री मोदी ने "आत्मनिर्भर भारत" के रूप में दोबारा शुरू किया है, एक नई सोच की ज़रूरत है.

भारत का विकास आर एंड डी के ज़रिए अपनी आकांक्षाओं को हकीकत में बदलने की क्षमता पर निर्भर करता है.

भारत के पास एक बड़ी, शिक्षित और प्रतिभाशाली युवा आबादी है, जिसमें वैश्विक नवाचार में आगे बढ़ने की क्षमता है.

लेकिन, भारत अभी भी पीछे है, और बिना बड़े बदलावों के ये सिलसिला जारी रहेगा. आर एंड डी में निवेश की कमी भारत के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है.

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इसके कई कारण हैं, जिनमें से एक 1991 के उदारीकरण के बाद से तय की गई आर्थिक प्राथमिकताएं हैं.

क्योंकि, तब से, ध्यान जीडीपी की वृद्धि पर रहा है, अक्सर आर एंड डी जैसे दीर्घकालिक निवेश की कीमत पर.

जीडीपी को राष्ट्रीय सफलता का एकमात्र मापदंड मानने से आर एंड डी जैसी महत्वपूर्ण आर्थिक गतिविधियाँ अनदेखी रह जाती हैं, जिनके लिए दीर्घकालिक पूंजी निवेश और कुछ जोखिम की आवश्यकता होती है.

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कई भारतीय कंपनियां नवाचार में ज़्यादा निवेश करने से कतराती हैं, क्योंकि उनका ध्यान अक्सर तत्काल लाभ पर होता है.

उदाहरण के लिए, आई टी (IT) सेक्टर ने आउटसोर्सिंग समाधान देकर भारत की  जीडीपी वृद्धि में काफ़ी योगदान दिया है, लेकिन इसने माइक्रोसॉफ्ट या गूगल जैसे वैश्विक दिग्गजों की तुलना में अपने तकनीकी विकास में ऐतिहासिक रूप से कम निवेश किया है.

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भारत मोबाइल फोन उत्पादन के लिए ज़रूरी 88% पुर्जों का आयात करता है

दूसरी ओर, दक्षिण कोरिया ने एक दीर्घकालिक औद्योगिक रणनीति अपनाई है, जिसके परिणामस्वरूप सैमसंग जैसी कंपनियां भारी आर एंड डी निवेश के माध्यम से सेमीकंडक्टर (अर्धचालक) और इलेक्ट्रॉनिक्स (बिजली से चलने वाला) में वैश्विक नेता बन गई हैं.

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एक और कारण है स्वदेशी आर एंड डी को प्राथमिकता देने वाली रणनीतिक पहलों की कमी. 

कभी "मेड इन इंडिया" (Made in india) का लेबल राष्ट्रीय गौरव का प्रतीक था, लेकिन ये समय के साथ कम हो गया है, क्योंकि चीन ने वैश्विक विनिर्माण पर अपना दबदबा बना लिया है.

आज, जर्मनी, स्विट्ज़रलैंड और स्वीडन जैसे उच्च तकनीक वाले विनिर्माण केंद्र भी चीनी घटकों पर बहुत अधिक निर्भर हैं, जिससे भारतीय कंपनियों के लिए नवाचार की ज़रूरत कम हो गई है.

भारत की चीन पर आयात निर्भरता बहुत ज़्यादा है.

मोबाइल फोन के दुनिया के सबसे बड़े उपयोगकर्ताओं में से एक होने के नाते, भारत मोबाइल फोन उत्पादन के लिए ज़रूरी 88% पुर्जों का आयात करता है, जिनमें से ज़्यादातर चीन से.

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ये निर्भरता उच्च तकनीक आर एंड डी में देश के अपर्याप्त निवेश को दर्शाती है.

सरकार की "मेक इन इंडिया" (Make in india) पहल, जिसका उद्देश्य विनिर्माण को बढ़ावा देना है, अक्सर भारत को विदेशी कंपनियों के लिए एक आउटसोर्सिंग हब के रूप में पेश करती है, न कि वास्तविक नवाचार को बढ़ावा देने के रूप में.

विदेशी निगम *बौद्धिक संपदा (intellectual property), *डिज़ाइन स्पेसिफिकेशन (उत्पाद डिज़ाइन विनिर्देश) और विनिर्माण प्रोटोकॉल प्रदान करते हैं, जबकि भारतीय कंपनियां घरेलू खपत या निर्यात के लिए विनिर्माण करती हैं.

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जबकि ये मॉडल आर्थिक गतिविधि को उत्तेजित करता है और रोज़गार पैदा करता है, ये घरेलू आर एंड डी या नवाचार को आगे बढ़ाने के लिए बहुत कम करता है.

ऑटोमोटिव विनिर्माण जैसे क्षेत्रों में, मारुति-सुजुकी और हुंडई जैसी कंपनियां विदेशी प्रत्यक्ष निवेश पर बहुत अधिक निर्भर हैं, लेकिन अक्सर ज़मीनी नवाचार की कमी होती है.

उदाहरण के लिए, हैदराबाद में हुंडई (Hyundai’s ) का आर एंड डी केंद्र वैश्विक बाजारों के लिए अत्याधुनिक तकनीकों को विकसित करने के बजाय स्थानीय बाजार के अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करता है.

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भारत में आर एंड डी के प्रयास मुख्य रूप से कुछ प्रमुख क्षेत्रों - रक्षा, अंतरिक्ष, कृषि और परमाणु अनुसंधान में केंद्रित हैं. नतीजतन, सरकारी फंडिंग मुख्य रूप से इन क्षेत्रों में निर्देशित की जाती है.

भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन (ISRO), उदाहरण के लिए, पूरी तरह से एक आर एंड डी इकाई के रूप में काम करता है, जिसका बजट उन्नत अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी पर केंद्रित है.

इसरो (ISRO)  की उपलब्धियां, जैसे मंगलयान और चंद्रयान, केंद्रित आर एंड डी की क्षमता को दर्शाती हैं, लेकिन ये सफलता अन्य उद्योगों में नहीं दिखती है.

उदाहरण के लिए, भारत का दवा उद्योग दुनिया का सबसे बड़ा जेनेरिक दवाओं का उत्पादक है, फिर भी ये वैश्विक प्रतियोगियों की तुलना में आर एंड डी पर बहुत कम खर्च करता है.

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भारत की सबसे बड़ी दवा निर्माता कंपनी सन फार्मा अपने राजस्व का सिर्फ 7.3% आर एंड डी के लिए आवंटित करती है, जबकि फाइजर 15% निवेश करती है.

ये अंतर त्वरित वित्तीय रिटर्न प्राप्त करने के दबाव के कारण है, जो भारतीय कंपनियों को दीर्घकालिक नवाचार पर अल्पकालिक लाभ को प्राथमिकता देने के लिए मजबूर करता है.

इलेक्ट्रॉनिक्स और अन्य घटकों के लिए चीन पर भारत की अत्यधिक निर्भरता अपने स्थानीय उद्योगों के विकास को चुनौती देती है. 

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 भारत का मूल्य-संवेदनशील बाजार कंपनियों के लिए आर एंड डी को प्राथमिकता देना मुश्किल बनाता है.

भारतीय कंपनियां चीन की लागत दक्षता और तकनीकी प्रगति के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए संघर्ष करती हैं.

इसके अलावा, भारत का मूल्य-संवेदनशील बाजार कंपनियों के लिए आर एंड डी को प्राथमिकता देना मुश्किल बनाता है.

आशाजनक होने के बावजूद, भारत में स्टार्टअप संस्कृति का उदय अक्सर पश्चिम से व्यावसायिक मॉडलों को रीसायकल करने के इर्द-गिर्द घूमता है, न कि मूल नवाचार पर ध्यान केंद्रित करने के इर्द-गिर्द.

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नतीजतन, भारतीय यूनिकॉर्न मुख्य रूप से ई-कॉमर्स सेक्टर में केंद्रित हैं, जो सामग्री विज्ञान, इंजीनियरिंग और फार्मास्यूटिकल्स जैसे क्षेत्रों में ज़मीनी प्रगति के अवसरों को खो देते हैं.

विडंबना यह है कि भारत के विशाल प्रतिभा पूल के बावजूद, दुनिया की कई अग्रणी तकनीकी कंपनियों - जिनमें *एनवीडिया (Nvidia),    एएमडी (एडवांस्ड माइक्रो डिवाइसेस)  *(AMD), 

क्वालकॉम  *(Qualcomm) और गूगल (Google) शामिल हैं - ने भारत में आर एंड डी केंद्र स्थापित किए हैं.

ये केंद्र भारत की घरेलू चुनौतियों का समाधान करने के बजाय वैश्विक कॉर्पोरेट उद्देश्यों को आगे बढ़ाने के लिए भारतीय प्रतिभा का लाभ उठाते हैं.

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जबकि ये आर एंड डी केंद्र भारत की क्षमता को उजागर करते हैं, उनके द्वारा उत्पादित नवाचार अक्सर बहुराष्ट्रीय फर्मों के रणनीतिक लक्ष्यों की ओर निर्देशित होता है.

भारत वर्तमान में सालाना लगभग 61,000 पेटेंट आवेदन दाखिल करता है, जबकि चीन 15 लाख और अमेरिका 600,000 आवेदन दाखिल करता है.

भारत में पेटेंट दाखिल करने की लागत और जटिलता निषेधात्मक है, और ये एक ऐसा क्षेत्र है जहाँ स्थानीय फर्मों का समर्थन करने के लिए सरकारी हस्तक्षेप आवश्यक है.

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अंत में निष्कर्ष ये निकलता है कि, भारत एक चौराहे पर खड़ा है. आर एंड डी में निवेश का वर्तमान स्तर भविष्य की चुनौतियों और अवसरों का सामना करने के लिए अपर्याप्त है.

जैसे-जैसे वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं चीन से दूर विविधता लाने की कोशिश कर रही हैं, भारत के पास खुद को नवाचार में अग्रणी के रूप में स्थापित करने का एक अनूठा अवसर है.

लाखों लोगों की उम्मीदें भारतीय सरकार की रचनात्मकता, नवाचार और सफलता प्रौद्योगिकियों को बढ़ावा देने के लिए एक वातावरण को बढ़ावा देने की क्षमता पर टिकी हुई हैं.

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एक नीतिगत बदलाव ज़रूरी है.

कॉर्पोरेट रणनीतियों को फिर से परिभाषित किया जाना चाहिए, और आर एंड डी के प्रति सामाजिक दृष्टिकोण को विकसित होना चाहिए.

भारत को अपनी सामूहिक प्रतिभा में निवेश करना चाहिए और आर्थिक इतिहास के इस क्षण का लाभ उठाकर प्रतिभा के भविष्य को आकार देना चाहिए।

सही दूरदर्शिता के साथ, भारत आने वाली पीढ़ियों के लिए वैश्विक मंच पर अच्छा प्रदर्शन कर सकता है.

 *बौद्धिक संपदा (आईपी) का तात्पर्य मन की रचनाओं से है, जैसे कि आविष्कार, साहित्यिक कार्य, कलात्मक कार्य, डिजाइन और वाणिज्य में उपयोग की जाने वाली छवियां। बौद्धिक संपदा संरक्षण के उदाहरणों में आविष्कारों के लिए पेटेंट, पुस्तकों और संगीत के लिए कॉपीराइट और ब्रांड लोगो के लिए ट्रेडमार्क शामिल हैं। 

 *उत्पाद डिज़ाइन विनिर्देश  एक दस्तावेज़ है जो विस्तार से बताता है कि किसी उत्पाद या प्रक्रिया को किन मानदंडों का पालन करना चाहिए।  यदि उत्पाद या उसका डिज़ाइन ग्राहक की ओर से बनाया जा रहा है , तो विनिर्देश को ग्राहक या क्लाइंट की आवश्यकताओं को प्रतिबिंबित करना चाहिए। 

 *एनवीडिया कॉर्पोरेशन एक प्रौद्योगिकी कंपनी है जो ग्राफिक्स प्रोसेसिंग यूनिट ( जीपीयू ) के डिजाइन और निर्माण के लिए जानी जाती है। कंपनी की स्थापना 1993 में जेन-ह्सुन "जेन्सेन" हुआंग, कर्टिस प्रीम और क्रिस मालाचोव्स्की द्वारा की गई थी और इसका मुख्यालय सांता क्लारा, कैलिफ़ोर्निया में है।

 *AMD (एडवांस्ड माइक्रो डिवाइसेस) क्या है? एडवांस्ड माइक्रो डिवाइसेस (AMD) एक सेमीकंडक्टर कंपनी है, जो डिजाइनिंग के लिए जानी जाती है।

 *क्वालकॉम इनकॉरपोरेट (Qualcomm Incorporated) एक अमेरिकी बहुराष्ट्रीय अर्धचालक और दूरसंचार उपकरण कंपनी है जो वायरलेस दूरसंचार उत्पादों और सेवाओं को डिजाइन और उनका बाजारीकरण करती है।